“这样一来，医院靠延长住院日来增加收入的机会被极大限制，增收空间明显收窄。医院如果还按原来的模式运行，就很难维持，所以必须转型，寻找新的生存和发展方式。”

　　除此之外，一位公立精神专科医院的院长称，“每次去做线下科普，都要带礼品，不然组织不到人；如果去偏远地区，补贴还不够油费。”在其看来，当前精神病专科医院收入占比大头还是在“检查”，但整体收费项目少。

　　这位院长还提到，投诉渠道便捷化在保障患者权益的同时，也带来明显的人力成本：“今天打电话说你刘大夫态度不好，明天投诉你其他方面，一年20几次，后来发现都是同一个患者投诉的，但每次都要处理。”

　　2025年4月，国家卫健委等部门启动“儿科和精神卫生服务年”行动，要求二级以上公立精神专科医院加强心理门诊和睡眠门诊建设。目标中提到“心理健康科普宣传常态化开展，社会公众对常见心理问题和精神障碍的认知和自我调适能力提高，社会歧视和病耻感减轻，主动就医意识进一步增强。”

　　因此，传统的“精神病医院”名称，似乎与新定位格格不入。

　　院长们算完总账后，精神专科医院的更名或转型被提上日程。

　　仅靠更名救不了精神病医院

　　“更名既是回应病耻感的主动选择，也是运营压力下的被动调整——而它恰恰解决不了后者。”

　　多名受访业内人士强调：精神专科医院面临运营压力，更名并非彻底的解决办法。