5A级景区不能一概而论。358家5A级景区里，第一批66家是头部景区，是中国自然、文化、历史形态的地标性景区，像兵马俑、故宫、黄山、张家界，客流不会出现大幅波动。受到市场变化冲击的主要是大量非头部景区，他们必须考虑如何利用手中的资源转型。业内提出“强基换新”，即老牌头部景区重在强基，非头部景区则要换赛道。

2026年2月14日晚，游客在云南丽江古城游玩。图/新华

　　5A的角色该换了

　　《中国新闻周刊》：即便是头部66家5A级景区，近年来也出现“旺丁不旺财”的问题，为什么顶级风光资源无法转化为有效营收了？

　　张辉：这是景区本身产品吸引力、游客消费能力和整体消费环境趋势变化共同作用的结果。

　　我们看到的特种兵旅游、淄博烧烤、天水麻辣烫，包括河南万岁山的火爆出圈，这些现象都是口红效应的表现——人们更愿意为低价、高性价比的快乐买单。与此同时，高端消费在为更高的品质买单，中间层的消费力在减弱，景区也处于这个状态。

　　景区营收凭什么每年都要高速增长？任何事物发展都有极限，5A级景区快速扩张的阶段已经过去，现阶段的任务是如何维持长久运营和高质量发展。

　　地方希望通过5A的影响力和品牌来带动经济，而不是要求5A级景区本身再创造多么大的营收规模。5A的角色也在变化，从为地方创收、创汇，转向带动地方经济。5A是龙头，其他经营形态是基础，不能把所有业态和营收压力都塞进5A景区的范围。月亮干月亮的事，把地方的星星照亮、带动起来，这才是5A的责任。