赵方到办公室后，现场已经坐了另外三家混凝土公司的负责人。熊伟坐在主位上，直接公布了项目核心信息：“这个混凝土采购项目总预算4528万元，分三个标段，一、二标段各1500万元，三标段1528万元。”

　　随后，熊伟提出了要求：“各家公司按照该市信息价确定下浮点位，必须保证混凝土的质量和供应，最终报价最低的公司承接该集团2024年全年的混凝土采购业务。”

　　第一轮报价，赵方所在公司报出了该市信息价下浮38%或39%的价格，本以为这个价格已经很低，却被熊伟告知“还不是最低”，要求他们进行第二轮最终报价。

　　经过两轮报价，最低报价定格在该市信息价下浮41%，三家公司都同意以此价格供应混凝土。之后，熊伟通过微信给赵方发来了一份承诺函，让他签字确认，同时明确告知：“二标段交由他所在的公司供应，一、三标段则分别由另外两家公司承接。”

　　对于这样的标段分配，熊伟解释，领导要求“不能让一家公司单独承接这么大的项目”，恰好有三家公司参与报价，就通过摇球抽签的方式确定了归属。但在梁伟看来，这场摇球抽签，只是掩人耳目而已。

　　“实际上内部摇球就是个幌子，他们想让哪家公司中哪个标段，就会一直摇，直到摇中为止。摇中后，只把符合他们意愿的那段录像留下来存档，其余的全部删掉。”梁伟说，这种操作本质上就是为了给内定结果披上“公平”的外衣。

　　更具戏剧性的是，摇球结果公布的第二天，熊伟突然给三家公司负责人打去电话，叫停了合同拟定工作。“他说，领导发话了，三个标段预算太高，按规定必须走公开招投标流程，让我们赶紧准备报名投标。”