制度挂在墙上，更要嵌入流程、融入日常。招远核岛安装项目部把“三个不准、八个严禁”转化为具体操作规范，让每一项业务都有章可循、有据可查。

　　“核安全观中的‘四个并重’是什么？请抢答！”

　　8月29日晚，项目部生活区会议室内气氛紧张而热烈，一场以“‘核’安争锋，青春逐梦”为主题的核安全文化月知识竞赛激战正酣。

　　秉纲而目自张。高标准建设“一号工程”，必须把合规基因融入“厚载”文化肌体。项目部通过理念宣贯、案例剖析、现场对标、岗位践诺等多种形式，着力打造可复制、可推广的核安全文化建设标杆，“安全第一、质量第一”正在成为所有新员工内化于心、外化于行的精神坐标。

　　走进生产准备区，整体面貌令人焕然一新：各个区域分工明确、预制车间布置有序、物资仓储整洁规范……作为核岛预制、设备存放、工装机具保障的核心阵地，在施工组织设计中明确焊接、无损检测、洁净化管控、物项防护等核心工序管控标准，成为了项目部最亮眼、最真实的合规品牌名片。如今，“人人讲合规、事事守规矩”的理念已渗透到项目施工的每一道程序。

　　项目部通过问卷调查方式，组织对全体人员进行自评估，推动合规管理从“软约束”变为“硬杠杠”，严守依法合规经营管理底线。同时，聚焦合同台账、风险管控等关键模块补齐管理短板，先后完成合同章、项目部台账的规范化搭建工作；建立部门风险管控机制，初步构建月度风险评估和潜在纠纷排查工作体系。