筑牢价值根基，以党建优势凝聚二次创业磅礴力量。胜利油田石油开发中心依托党建专班下沉赋能，以党建标准化促管理规范化，推动各项要求直达班站，责任传导压实到岗。以“基础工作深化年”为主线，构建2级3类67项指标对标提升体系，推动13项核心指标稳步向好，5项指标进入油田前列，9项指标保持油田前列；树牢“管业务必须管经营、管业务必须管成本”导向，全员经营理念持续深化；夯实基层管理底座，以党建标准化引领基层建设提档升级，将星级班站创建作为抓基层打基础的核心抓手，构建五大维度季度考评、三星至五星阶梯进阶激励体系，催生87项一线“妙法实招”,基层硬实力与队伍内生动力同步提升；筑牢发展底线屏障，以党建引领压实安全廉洁主体责任，构建三级监督体系、创新三学联动机制，推动纪律规矩入脑入心，政治生态持续向好；坚持用心服务群众，深化“争旗·夺星·赛最强”劳动竞赛和“五心”惠民工程，推进“走进石开我的家”活动，精准落实“我为群众办实事”长效机制心齐气顺劲足家和氛围持续浓厚。（来源：胜利油田石油开发中心）