经过多年探索，胜利油田新春公司形成适应现场实际的管理模式，保障了生产平稳有序运行。随着工区建设推进，参建单位增多，作业区域点多线长，原有模式需要持续优化。我们推行“管理+技术+市场”运行方式，构建承包商全生命周期协同管理“1433”体系，实现从“条块分治”到“系统治理”的转变。坚持严格管理与赋能支持并重，引导参建单位跳出简单的甲乙方关系，凝聚为共担能源保供使命的价值共同体

　　—没有甲方乙方，只有胜利一方。建立以“生产系统+业务系统+参建单位”为骨架的“大兵团”作战模式，将参战单位纳入年度重点工作运行责任主体，超前谋划，加快节奏，推动生产运营提质增效。

　　党建共建一体化联建赋能，凝聚戈壁创业合力。戈壁创业，党建是凝聚多方力量的重要抓手。条件越艰苦、队伍构成越多元，越要发挥国有企业的政治优势和组织优势。面对如何高效带好队伍的实际课题，胜利油田新春公司用好党建纽带，把不同单位的力量凝聚到攻坚创效上来。