简单来说，就是企业名下的房产、土地整体过户给施工单位，同时签订长期租赁合同，前三年免租。这样，企业借此获得关键发展窗口期，成功吸引投资，订单增长51%；债权人获得长期稳定收益，远优于一次性拍卖所得。

　　企业保住了，100多人的就业岗位保住了，债权人利益也最大化了。

　　平日里，企业重整服务中心依托法院办案平台，加装企业风险评估模块，把企业涉诉、涉执等信息汇总，再与劳动监察、税务、银行等数据交叉验证，把企业分成“未病”“初病”“重病”和“垂危”四个等级，动态为企业精准“画像”。

　　“未病”的，给法律风险指引，帮它防患于未然；“初病”的，尽早介入，能调则调、能扶则扶；“重病”的，引导预重整或重整，想办法保壳、保资产、保就业；“垂危”的，依法快速出清，尽早把僵局打破、把资产盘活。

　　少清算，多搭桥：不急着“关门”，先想着“找出路”

　　很多人印象里，破产就是清算，清算就是关门。但在这里，破产更像一次“换血”，关键看怎么“换”。

　　企业重整服务中心探索出庭外重组、预重整、清算式重整、反向出售式重整、以租抵债、基金式众筹重整等一系列的“救治战法”。战法虽多，原则却简单，不搞“一刀切”、治百病，而是“一企一策”、对症下药。

　　威海经开区某房地产企业案，涉及683名业主、713套商铺，债务2.5亿元。这家经营20多年的老房企，曾承诺业主委托经营一年后按房款1.3倍回购，但后续无力履约，数百名业主情绪激动、矛盾尖锐。

　　若破产清算，未售商铺流拍风险极高，资产可能缩水50%以上，业主拿不到钱，企业也彻底倒下。