在张宾看来，HYROX并没有发明新运动，但“组合赛制、全球排名、组队参赛”的组合玩法，恰好同时填上了训练动力不足、成绩目标模糊、缺乏社交三个空洞。

　　重构健身房生意？

　　在高俊佳看来，如果说HYROX是通过“成绩目标”激活了选手端的意愿问题，那么HYROX在中国快速起量的另一半答案，藏在健身房里。它给这个近年来商业模式屡遭诟病的行业，找到了一个新的增长抓手。

　　HYROX中国区实体嗨炼体育文化（上海）有限公司总经理袁放对《中国新闻周刊》介绍，团队对于赛制的创新性和“社群属性”信心较足，但比赛落地前首要考虑的问题还是如何挖掘第一批“种子人群”。“当时的主要工作，还是走访各大健身房、与健身教练谈合作，先举办小型赛事、设置排名成绩，最重要的是先让大家体验，接受这个赛事的概念，先没有门槛地参与进来。”袁放说。

　　HYROX面向健身机构按门店收取年度授权费，全球标准1500美元/门店/年，国内落地价为10850元/门店/年；教练想执教HYROX课程、进入官方名录，需缴纳1150美元/年的个人授权费。签约前，HYROX会综合了解健身房基本情况、场地大小、所处城市、运营时间等。

　　高俊佳对《中国新闻周刊》介绍，与其他行业动辄数十万元加盟费、统一装修供货的加盟模式相比，健身房试水引进HYROX的决策、器械成本投入相对偏低。“除了按年缴的授权费，想入局引进HYROX，占大头的投入主要是器械，10万—30万元足矣，整体可控。”

　　这也正是HYROX授权门店能在一年多的时间里从十几家增至约700家的重要原因。