传统健身房以私教为主，教练对学员一对一单向输出；引进HYROX并形成固定会员规模后，健身房要系统开展团课，变成一名教练对十几名、数十名学员集体输出，且由于HYROX备赛周期长的特点，促使会员训练频次提高、周期拉长。“这对于教练的课时费、健身房的坪效无疑是有正向促进作用的。”高俊佳说。

　　最初，高俊佳游说会员上课时费了不少口舌，第一堂团课只凑齐5人，此后随着赛事影响力扩大，单组团课逐步增至10人、15人、20人乃至30人以上。“我一些原来只进行简单增肌、减脂的会员，以及周围不锻炼的人，也纷纷被吸引进来了，确实令我很意外。”这让他有了筹备下一家HYROX专门训练馆的信心。

　　在张宾看来，HYROX只需承担比赛日大型场馆的短租、设备运输、搭建拆除、裁判与人员安全管理，无须像健身房一样长期持有门店，本质上是一门物业很轻的“平台生意”。

　　在这个平台上，健身房、参赛选手、赞助品牌携手做大流量。健身房赚的不再是单一会费，HYROX赚的也不只参赛费，生态链的每一环都被设计成了获益者。

　　这一点，恰好是过往大量“快办快散”、上下游彼此割裂的体育赛事最难复制的部分。

　　持续付费的消费旅程

　　小塔对《中国新闻周刊》坦言，自己在报名参赛后，很快身边的同事和朋友就都通过自己了解到了HYROX这项赛事，并对其产生了好奇。

　　张宾观察到，HYROX的社群属性正体现于此。选手日常就在比较训练水平和备赛能力，在社交媒体上自我记录，在业内口口相传，就目前的HYROX热度和规模看，参与人群在社交媒体出产内容、互动分享的裂变效应不容小觑。