张宾对《中国新闻周刊》表示，HYROX的走红建立在一个朴素的判断上：下一阶段的体育消费增长，未必来自更大的观众规模，而可能来自更多的参与者。它不像传统赛事那样把商业价值押注在转播权和赞助曝光上，而是让每个消费者同时成为传播者。

　　回看中国体育产业过去十余年的赛事潮，如果说马拉松热靠的是城市文旅的推波助澜，越野热吃的是户外运动的人口红利，那HYROX则提供了另一种能够复制的范式。

　　当然，这套范式并非没有代价，此前的公共卫生事件暴露出HYROX在赛事规章、运营环节值得完善之处。

　　“全球体育赛事IP的终局考验，仍然是把流量和声量转化为可持续利润的能力。”张宾说。

　　HYROX已经证明，当一项赛事能让健身房的坪效、教练的课时费、选手的社交表达和品牌的销量同时受益时，它就不只是一个比赛，还是一台被重新发明的消费发动机。对于中国庞大的健身人群和亟待升级的赛事产业而言，这台发动机的构造方式，或许比它的奖牌和排名更值得拆解。

　　（中国新闻周刊）