着眼破解“懂理论不会用、会描述不善处置”的难题，该公司坚持学用结合，健全“学、练、考、用”相互衔接的培养机制，分层分类施教。“周课大讲堂”坚持一周一主题，今年已举办14期、覆盖782人次，成为职工精进业务的重要平台。一线员工重在实操转化，班组长强化“教练”职责、逢考必抽，中层干部实行“理论、面试、实操”综合考核。搭建技能比武平台，10个专业99名选手同台竞技，以赛促学、以赛促练，让更多技能拔尖的技术骨干脱颖而出。稳步推进职业技能等级认定，完成4个等级9个工种148人的审核申报，同步开展职业道德评价和工作业绩评定，技能人才成长阶梯更加清晰。

　　榆林能化深化产教融合、校企合作，依托神木职业技术学院、山东化工技师学院等院校，推行“企业点单、院校授课”模式，化工仪表、低压电维修、化工总控、质检分析四大工种骨干全脱产参训，帮助参训职工补齐知识短板、精进岗位技能。深入实施“31789”年轻干部培养工程，一年来选拔副科级干部16人、一般管理岗位16人，提拔人员公开竞聘率达100%，90后科级干部、00后一般干部竞相涌现。

　　实干赋能 攻难关建新功

　　在“191E成品罐区甲醇储罐出口金属软管泄漏着火”应急演练中，车间与消防队伍三分钟内抵达现场、规范处置，快速反应的背后，是日常训练与实战磨砺的深厚积累。