产业加速升级、市场订单多变、新一代产业工人成长诉求更具个性化……随着生产一线的情况更加复杂，以往靠“自己干得好、把活派下去”就能胜任企业班组长角色的时代，已经过去。

　　日前，全国第二届班组长大赛决赛举行，山东省总工会选派的选手在10个行业赛道中收获一等奖3项、二等奖6项、三等奖13项，获奖数量位居全国第一。省总工会党组成员、副主席卯金涛介绍，聚焦新时代班组长转型需求，省总工会以竞赛练兵、数智赋能、成长护航为抓手，持续提升班组长综合素养。同时，结合“十万产业工人大培训”工作，搭建多元成长跑道，把班组打造成价值创造与人才培育单元。

　　只是带头干，行不通了

　　一年前，27岁的王哲成为滨化集团股份有限公司维修班组长。他延续前任的路子，抢着干难活、重活，事事冲在一线。很快，他发现不对，“自己包揽得越多，班组成员动手锻炼的机会越少，工作效率上不去。”

　　这让王哲不得不沉下心思考，好的班组长应不应该万事冲在前。潍柴动力二号工厂试车产线的班组长冯兵兵也曾面临同样的困惑。“一开始我认为自己是个‘超级兵’，可一个人没有三头六臂，管不过来。”

　　按照工作内容，冯兵兵把21人的班组划分为安全员、质量员、生产员、成本员、人事员等，大家各司其职，人尽其用，生产效率和生产安全得到保障。