如何打造一场久久为功的数字金融实践?中国人寿给出价值样本
2025-08-18 16:39 中国人寿
拆解中国人寿的数字化转型,我们发现了一个层层深入、环环相扣的方法论:加强科技创新驱动—坚持以客户为中心—实现员工与客户在数字化赋能下的双向奔赴新格局。
如何做好数字金融?战略先行
近年来,在金融数字化政策框架持续完善的背景下,保险行业正面临从顶层设计到落地实施的转型深水区。尽管监管层面已构建起数字化转型的政策坐标系,但具体到各机构层面的转型路径选择上,却仍呈现出显著的差异化特征。
面对“千行有千面”的实践挑战,中国人寿给出的解题思路是:以战略定力锚定转型方向。
中国人寿始终从世界观和方法论的高度深刻把握“六个必须坚持”核心要义,充分运用贯穿其中的立场观点方法指导实践推动工作,加快数字国寿建设,推进高质量发展。
“六个必须坚持”中“坚持守正创新”要求遵循事物本原,尊重基本原理。中国人寿深谙此理,早在2012年就与清华大学合作研究,总结了信息化三个层面的概念图,并以此为遵循,一步步探索数字国寿的建设发展之路。
经过多年实践,中国人寿已经准确把握信息化“处理、传递、交付”的本原特征,前瞻规划了“大后台+小前端”的科技布局,让信息服务随手可及、随时可用、随处可见。
一是,在信息处理层面布局“大后台”,支持企业上云。通过以多活数据中心为基础,建设国寿混合云,将传统相互独立的IT设备连接成安全可靠、动态伸缩的企业级IT资源池,同时对接外部主流公有云(如华为云、阿里云),依托其强大算力,降本增效成果显著。