强研究优方法，创实干先锋。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，将调查研究作为破解改革难题、提升工作质效的关键抓手，推动机构编制工作从“被动应对”向“主动谋划”转变。一是对标先进拓思路，明确方向促提升。开展“一科室一对标”提能活动，各科室年初选定1个先进标杆，制定个性化学习方案，通过实地考察、案例研讨等方式，系统学习创新经验。定期开展“学用转化”交流会，目前已召开交流会2次，学习江苏、宁夏等地关于编制资源统筹使用经验做法，推动先进经验本土化落地。二是聚焦难点办实事，服务发展显担当。推行“一领域一实事”攻坚行动，各科室围绕体制机制堵点，每年领办1项改革难题，建立“问题清单+责任清单+成效清单”闭环机制。议事协调机构管理、物业领域职能运行调研相关做法被《编制管理研究》和《机构与行政》宣传推广。三是项目化管理求实效，成果转化增动能。实施“一项目一方案”精品工程，聚焦创新项目和调研课题，制定落实方案，明确时间点、路线图，推动成果转化。目前形成科室创新项目4项，“一人一课题”10项，其中开展行政编制“精算、共享、提效”行动被选为市级重点研究课题，清单与岗位管理衔接研究被选为市县重点联动课题。