同时，他进一步说明，公司一直将库存管理作为重点，所有直营和加盟的门店都配备了POS系统，以便于实时掌握库存动态。近年来，九牧王不断强化商品规划和供应链管理，通过打造爆款产品、聚焦核心品类、削减无效的库存单位（SKU），并对热销商品进行备料，实施季中滚动补货和提高快速反应能力，以减少库存积压。

此外，陈惠鹏还透露了九牧王未来帮助加盟商缓解库存压力的计划：首先在季节末针对断码或滞销商品，提供同等价格的当季商品进行调换，以优化加盟商的库存结构；其次对于库存量较大的经销商，公司将根据具体情况回收部分库存，以提高库存周转率；最后利用直营的奥特莱斯等销售渠道，协助加盟商清理往年的库存。

尽管九牧王在转型过程中面临诸多挑战，但其正在通过优化渠道结构、加大品牌推广投入、提升门店形象等措施，重塑品牌形象。值得一提的是，这是品牌时隔近5年再次启用代言人，一用就是5个，说它“破釜沉舟”也好，“出手阔绰”也罢。但想逃脱品牌老化的命运，九牧王不得不这么做，哪怕此时的营销，实实在在侵蚀着利润。