一、将队伍建设摆在首位，深入实施“素质提升引领工程”，聚合力、增动力，铸就事业发展新引擎。坚持建“一流队伍”创“一流业绩”，在党建引领、绩效考核、本领能力、廉洁自律四个维度持续发力，筑牢干部队伍建设根基。一是党建引领擦亮品牌矩阵。实施“树牢1个理念、做好3个融合、锤炼1支队伍，促进4个提升”的“1314”党建工作模式。创新将党支部建在“审批服务链”上，推动“党建+业务”齐头并进、深度融合。打造“线上”“线下”两个阵地，开设“先锋e课”线上课堂，开展“岗位建功我来谈”等活动，抓实党员教育，形成党建强、服务好的生动局面。二是绩效考核激发内生动力。制定《全员绩效考核实施办法》《红旗窗口和服务标兵评选办法》《重点工作督查问效暂行办法》等文件8项，搭建“1套体系、正反2种激励、‘共性+个性+弹性’3类指标、改革创新等4张成效清单”的“1234”绩效管理体系，科学客观反映干部实绩，切实营造“人人思进、事事争先”的干事创业氛围。因绩效考核工作突出，邹城3个部门单位被评选为省委组织部全省扩大公务员绩效管理试点单位。三是业务强基提升本领能力。大力实施业务提升年行动，深入开展政务大讲堂、岗位大练兵、案卷大评比、改革创新擂台赛等系列活动，形成落实有思路、工作有能力的人才培育局面。常态化开展“个人自主学、科室定期评、领导带头讲”等业务知识学习，切实提高全局人员业务基础和创新能力。先后开展各类业务学习活动76次，案卷评比活动4次，改革创新擂台赛活动3次。四是严管厚爱护航廉洁成长。