2020年年底，美团到家事业群闪购事业部被拆分为三个独立业务部：闪购、医药和团好货，肖昆任闪购负责人；2021年，闪购实现了600亿元到700亿元的GTV（交易金额）。这年秋天，肖昆在美团闪购零售大会上发言称，即时零售五年以后的市场规模是1万亿元，而美团要拿下其中的4000亿元。

　　2024年，京东APP推出“秒送”频道，设置了外卖功能入口；同年，达达集团宣布业务全面融入京东生态，原及时零售品牌全面整合升级为“京东秒送”；次年，京东拟宣布私有化达达集团，进一步整合资源，为挺进外卖行业做准备。

　　也是在2024年，美团创始人王兴宣布美团最高决策机构S-team的组织调整决定，美团平台、到店、到家、基础研发等由高级副总裁王莆中负责。王兴则主要负责无人机和境外业务。这是美团上市以来最大的一次调整，此次调整将美团最核心的到店业务整合交给王莆中，相当于其承担了美团目前最重要的竞争使命。

图片来源：晚点 LatePost

　　纵观京东与美团的数年纠葛，京东此次高调“叫板”，像是一场自卫反击战。

　　然而，对于此前的组织调整，美团的目的也很明确：全面应对抖音本地生活的市场侵蚀。

　　2021年，抖音开始尝试本地生活业务，次年便把美团到店所有核心品类都尝试了个遍。2022年，抖音本地生活GMV做到了900亿元；2023年，这一数字迅速攀升至3000亿元。

　　打法

　　京东很苦恼，美团更苦恼。