财经媒体《晚点 LatePost》曾对美团、京东等公司有过深入研究，在它的《美团 “到家三兄弟”：闪购、医药、团好货的零售探索》一文中曾有过这样的描述：

　　“一位美团人士复盘，淘宝的用户心智是多，拼多多的是省，京东的是好和快，人们边看短视频和直播边在抖音上购物，而团好货没有特色，始终‘不够犀利’。

　　美团成立12年，它的对手没有减少，反而变得更多，京东、字节都是它的新对手。只要美团仍在拓展业务，这种情况就会持续。这家公司一直都不在意终局，在意的是棋盘的扩大。

　　不同的是，它擅长的题已经解完，剩下的全是难题。”

　　很早之前，王兴就曾透露过美团的商业模型：美团收集用户的需求，跟用户收钱，然后跟商家采购。也就是说，先有消费者，再去找供应商。有专家分析，对于美团来说，用户和流量，是最重要的；而商家，只是供应商，可以随时替换。

　　而今，本地生活服务早已进入存量时代，商业链条已经布局完成。按照这样的逻辑看，京东此次将矛头对准美团，似乎是行业共识。

　　事实上，京东公开“叫板”美团，还有来自于自身商业模式被美团蚕食的危机。

　　京东用户心智的好和快，依托的是京东自营和京东物流。美团闪购则用KA商家（即大卖场，如沃尔玛、大润发）与外卖骑手，完成了对京东核心业务的围猎。一旦美团闪购触及3C家电品类，京东将更加被动。

　　京东只能反击。而京东的反击，也十分冷静：从外卖骑手群体下手。毕竟，成熟的外卖市场，加上京东电商业务积累的口碑，很容易打开商家与用户市场，唯一欠缺的，就是配送环节。