大众网记者 丁稳 通讯员 王永军 淄博报道

　　5月8日，齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间内，车间主任郭立春一边调整加热炉参数一边介绍：“工艺优化以后，炉温维持在设计上限，清焦周期延长了不说，高附加值石油焦的产能也上去了。”

　　今年以来，在中国石化集团公司帮扶组的大力支持下，齐鲁石化将降本减费、增效创效作为完成全年目标任务的重要抓手，着力构建“全员降本、全程管控、全域覆盖”的工作体系，4月份公司效益在集团公司炼化企业排名前列，炼油、化工、存续三大板块均超总部下达指标进度。

　　齐鲁石化以提效益、提效率、降成本为主线，围绕开源、节流、优化、管理四大维度精准施策，制定213项生产经营优化增效措施，推动产供销全链条协同创效。

　　“我们把生产经营优化措施拆解成142项具体任务，目前已落地104项。”胜利炼油厂生产调度科副科长谢宏超介绍，通过优化胜利原油脱水工艺及电脱盐操作，胜利原油加工比例显著提升。

　　在产品结构优化上，公司抢抓航煤市场有利时机拓展销售渠道，同步提升加氢裂化装置负荷，4月航煤产量创近年单月新高。面对石油焦价格上涨趋势，通过科学调整原油掺炼比例、精准调控工艺参数，1月至4月特种石油焦产量增效显著。

　　自2024年6月启动节水专项行动以来，公司以新鲜水系统减损降耗等13个重点方向为抓手，实施34项精准节水措施，日取水量持续减少，水资源利用效率实现质的提升。