海报新闻记者黄晓荣 济南报道

　　为进一步督促指导各行业领域全面建设和有效运行事故隐患内部报告奖励机制，确保重点行业领域和其他行业领域企业分别在6月底和12月底前全部建立运行，实现生产经营单位“全覆盖”，现公布一批企业经验做法。

　　经验做法一

　　华能威海发电有限责任公司积极发挥国企担当，激发全体员工爱厂、护厂积极性，在确保电力运行和保障安全的基础上，实现了安全生产和企业工作效率“双赢”。

　　真奖

　　公司成立了由董事长任主任的公司绩效管理委员会，全面负责公司报告奖励的调查、分析、定性、上报和实施等工作。以企业标准形式印发《绩效考核管理办法》，颁发至今已先后经12次修订，要求每次报告都有详情描述和现场图片，每个隐患都有责任部门和整改闭环，每项奖励都有依据出处和本人签收。2024年全年实施奖励308万元，2025年1-2月份实施奖励48.6万元。

　　重奖

　　根据风险系数和涉险人数两个因素评估隐患可能造成的后果影响，直接与奖励金额关联，对发现并报告的可能对公司生产经营造成重大影响或产生重大损失的问题隐患，在严肃倒查责任的同时，实施奖励上不封顶。2021年，在公司作业的一名外协施工人员发现作业地面有缝隙并及时报告，并和班长共同分析可能是地下管道受损，遂立即逐级上报。经现场勘验核实，确认是地下某管道出现破裂，及时避免了一起重大事故发生。公司对该工人和班长分别给予人民币1万元、0.5万元重奖。

　　敢奖