针对当前的情况，我们在两年之前提出了一个口号，叫“家在唐冶·我爱唐冶”。我们希望通过各方的努力，能把辖区的凝聚力和聚合力进一步地增强。我觉得这是一个地方能够促进发展的最强大的软实力，也是最吸引人的地方。所以我们这几年的实践，都在尝试着去和不同的群体的诉求进行对接。比如对企业群体的诉求，从一落地，或者说一准备落地，到最后的发展，都是有不同的诉求。在企业落地的时候，整个的招商机制怎么建立，怎么跟企业谈，企业的诉求怎么最及时地解决、有针对性地解决，我们都是有一套机制或者说有一套服务的流程。企业落地之后，会有他的成长节奏，我们会根据他的节奏，到达一定规模的，要升规入库的。还有一些像专精特新，要进行评比的，他们对政策的需求，会随着他的成长而增加。在这个情况下，街道的所有副处级领导干部，再加上科室，都要包企业的，要随时了解企业的需求。同时，要根据他对政策或者对各方面的需求，包装出一个东西来，告诉他，你下一步应该怎么去做。要让企业感受到，原来有事的时候我是该找街道的。前段时间，就有一个省级的单位，特别不好意思地找到我们，他对我们说，他有一个事不知道怎么办，他问我们有办法吗？然后我说我们来办，这个事就应该是我们干的。我当时就跟那个企业说，以后你一定要记住，当你发现没人管的时候，一定要找我们街道。街道综合地去协调，去统筹。包括之前的时候，企业经常会遇到一个情况，他一个诉求提出来了，他要解决这个诉求，然后他发现这个诉求在街道层面解决不了，他就到了区的层面。