崔鹏炜：我们的应急处置策略主要包括预警、响应、抢修和恢复四个阶段。预警阶段，我们通过智能监控系统实时监测供水状况，一旦发现异常情况立即发出预警；响应阶段，我们迅速启动应急预案，组织抢修队伍进行抢修；抢修阶段，我们根据现场情况制定抢修方案并尽快恢复供水；恢复阶段，我们对抢修工作进行总结和评估，不断完善应急预案和处置流程。这些策略的制定，是基于我们对供水工作的深入了解和经验积累。

　　党建工作引领

　　主持人问题八：请问崔董事长，济南水务集团是如何以党建引领供水事业发展的？

　　崔鹏炜：我们始终坚持以党建“第一责任”引领和保障供水发展“第一要务”。从严从实推进企业党建工作是我们一贯的坚持。

　　在党建品牌建设方面，我们创出了党建带团建新品牌，开启了全新的党建带团建“五个有”模式，把基层团建工作提高到新水平。同时我们还以水务清风“e言e行”廉洁文化品牌为引领，打造了水务集团廉洁文化品牌“1+N”模式。这些品牌的建设使得我们的党建工作更加有特色、有影响力。

　　围绕城市发展、民生保障主题，开启互动研讨

　　智慧水务与城市发展

　　主持人问题九：崔董事长，您认为智慧水务在推动城市发展中扮演着怎样的角色？未来，集团将如何进一步深化智慧水务的应用，以更好地服务于城市发展？