美团近年来也十分重视即时零售业务。2023年美团研发投入212亿元，2024年一季度研发投入也达到50亿元。70亿季度订单量支撑起470万骑手的运力池，配合无人机、自动配送车，形成高密度覆盖。重点强化AI调度系统与无人配送技术，其算法可实时预测商圈订单量，动态调整骑手分布。

　　在去年三季度财报电话会议上，美团高管曾表示，美团的即时零售业务将在现有规模的基础上继续稳步增长，未来即时零售在电商市场份额的占比将达到10%以上。随着消费习惯的变化和零售行业的发展，未来美团还将进一步深化在即时零售领域布局。

　　面对美团的压制，饿了么选择错位竞争，押注“近场零售”。2024年，其推出“近场品牌官方旗舰店”，计划3年内接入10万家门店，主打“品牌直营+快速履约”。

　　这一模式与京东的“品质外卖”有一定相似性，但饿了么的优势在于，一是阿里生态支持，高德地图、支付宝的流量入口为其导流，88VIP会员体系则增强了用户粘性。二是广泛的下沉市场，饿了么在县域市场布局已久，而京东秒送目前仍以一二线城市为主。

　　相较之下，抖音外卖2022年正式布局，初期凭借短视频引流，上线“团购配送”，但因配送体系依赖第三方、商家运营成本高，最终收缩为“随心团”（到店核销为主），这一调整被视为抖音对外卖业务的“战略性放手”。百度外卖曾以“白领高端市场”为卖点，但运力投入不足，最终被饿了么收购。

　　这些均揭示了一个规律，外卖是“重运营、重基础设施”的生意，平台需在商家、运力、用户三者间找到平衡点，缺一不可。

　　京东并非没有机会。其优势在于：