一是品质背书，杜绝“幽灵餐厅”的策略契合消费升级趋势，尤其在食品安全问题频发的当下，可能吸引高净值用户。

　　二是即时零售协同，若能将外卖与3C数码、超市便利等品类打包配送，可降低边际成本，提升客单价。

　　三是县域市场潜力，京东秒送已覆盖2300个县区，在低线城市即时零售空白区，或可复制“农村包围城市”路径。

　　但风险同样不容忽视。首先是投入与产出的平衡，外卖是典型的“规模经济”业务，若单量长期低迷，达达的运力成本将拖累财报。其次是商家忠诚度，0佣金政策结束后，若不能提供足够流量，商家可能回流至美团。

　　此外还有美团的“降维打击”，美团已开始测试“取消骑手超时扣款”，优化运力体验；若其进一步降低佣金，京东的窗口期可能被压缩。

　　短期内，京东外卖难以动摇美团、饿了么的统治地位，但其战略价值大于即时收益。对京东而言，外卖是激活用户、防御竞对的关键棋子；对行业而言，新玩家的加入或倒逼平台降低佣金、提升服务，推动市场良性竞争。

　　未来1-2年，京东外卖的成败或将取决于三点：能否快速扩充商家池并稳住品质调性、能否通过算法优化降低配送成本、能否在美团反击前建立差异化用户心智。

　　（文章来源：界面新闻）