常金光认为，回顾其发展历程，钉钉明明在协同办公赛道占据了先发优势，但是多年来，它似乎总是急于自证，通过“人肉动员”来催促潜在的新用户下载软件：“靠人肉式的动员，而不是靠产品本身，这就让人觉得决心很大，但信心不足。”

　　常金光进一步指出，经过这次的“置身钉内外”和合伙人的回应，对钉钉可能是一件好事，可以借此机会“松弛下来，轻盈起来”：“以无招作为钉钉亲生创始人的诚心和产品能力，没准反而迎来了真正的新生。”

　　而从曾经的员工视角出发，“卷耳猫猫里”对记者表示，钉钉真正需要调整的，不只是功能和产品，而是公司模式和老板的思考方式：“AI时代已经不是互联网早期那种靠堆人、堆工时、堆执行来卷规模的时代了。新的竞争力，来自对生产力本质的重新理解：组织需要少一点机械管理，多一点深度思考；少一点流程堆叠，多一点真正有效的判断和创造。”

　　在瞬息万变的AI时代，如何在保持敏锐的同时，回归“视人为人”的组织温度，是钉钉，乃至整个互联网行业都需要给出答案的长期课题。

　　（澎湃新闻）