作为钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归后主推的首个AI原生战略项目，“ONE”核心主打“事找人”的AI工作信息流模式。幽素认为，该项目最终的收缩，归因于定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节以及组织内部的高压管理。

目前，ONE的入口仍然显示在钉钉主页面上。

　　从《置身钉内》来看，正是对于“快”的过度追求，让ONE项目失去了许多慢下来反思的机会。实际上，根据记者的采访，“快”也是一种长期困扰众多AI从业者和大厂员工的集体痛点。

　　根据文章描述，在钉钉内部，时间被压缩到了极致。这种节奏确实在短期内塑造了极强的团队响应能力，但副作用也同样明显。幽素指出，快也要分层次，在用户心智未想清楚、权限成本未算清、业务场景未打穿的情况下，一味求快地抢占入口、包装Agent、堆砌发布会，只会导致整体节奏更慢。

　　幽素写道：“人的时间被切碎了。团队会越来越擅长追光，越来越不擅长自己看路。”

　　在面对竞品动作密集、模型迭代迅速的外部窗口期时，追求速度本无可厚非。然而，在这种“快”的背后，对一线员工而言往往是巨大压力。

　　一名在其他大厂从事多年产品工作的员工在接受澎湃新闻记者采访时坦言，大公司内部孵化新产品的过程往往是一场对身心的巨大考验：“经常花了不少钱却没赚到钱，顶着上面一层层的催促与质问。每天一睁眼再想想自己的绩效，压力非常大。”