完成经营体系重构后，2022年中国人寿推出“八大工程”巩固“鼎新工程”改革成果。其中，依托“销售渠道强体工程”专项改革，创新落地“众鑫计划”提质项目，打通增员招募、管理制度、培养体系、资源投放全流程闭环，推动个险队伍向专业化、职业化深度进阶，同时为绩优群体持续扩容提供完善制度支撑。

　　值得关注的是，中国人寿个险转型全面升级销售队伍管理制度，聚焦新人、主管、绩优三大核心群体，实施分层精细化运营。

　　伴随营销体系改革持续深化，中国人寿面向部分重点城市打造专业金融保险规划师（FLP）队伍，重点补齐大中城市高净值客户专业服务人才缺口，精准匹配客户日益升级的风险保障与综合服务需求。

　　纵观本轮深层次转型改革，中国人寿主要围绕两大主线发力：一是存量队伍专业能力迭代升级，二是创新搭建新型专业化营销队伍。

　　从转型成效来看，一系列经营数据直观印证改革价值：“十四五”期间，中国人寿个险渠道人均标保提升17%；队伍基础盘、成长盘、绩优盘三类核心人群占比同步提升；优增优育机制持续见效，1-3年资星级人力、新菁英、新晋主管规模稳步扩容；新型专业队伍布局持续落地，建成千人规模高素质金融保险规划师队伍，有效拉动新单保费增长。

　　总体而言，三十年来，转型革新贯穿中国人寿个险营销发展全过程。也正因持续主动求新、务实推进变革，公司个险队伍长期保持强劲发展活力，始终与时代同频、与行业同向。

　　多维加持，打造稳固 “基本盘”