路易：我曾协助社区建居民健康档案。很繁琐很累人很枯燥——挨家挨户敲门，满脸笑容询问，填表、问病史、录系统，一天下来腿跑断，但也有居民说是“窥探隐私”，甚至还被当成搞推销的撵出来。弄了半年，并无成就感，写总结也是一句话带过去。可后来有个深夜，独居的某大爷突发胸痛，说不清既往病史，值班医生从系统里调出他以前填的高血压记录，这就有了针对性治疗方法，抢回一条命。他子女后来专门送来锦旗说“多亏你们那套档案”。有些事就像栽树，当下看不见阴凉，可真到用的时候，后人会感谢前人的。

　　中青报·中青网：如何更好地发挥基层考核评价体系的指挥棒作用？

　　尹祖萍：关键在于优化考核导向、改进方式、用好结果。一是调整考核内容，精简台账留痕指标，减少对照片、材料的过度考量，将矛盾化解、基础规范、走访排查等周期长见效慢的潜绩纳入评价，引导干部沉心做打基础利长远的事。二是优化考核方式，多到一线实地走访、入户交谈、随机抽查，以群众感受和现实变化为标尺；统筹督查检查，减少多头重复，避免基层疲于迎检。三是健全差异化考核，不搞“一刀切”，区分岗位和地区基础条件，对党建治理看基础夯实，对产业项目看发展实效，客观区分条件短板与履职不力，不让实干者吃亏。四是刚性用好考核结果，与评优晋升挂钩，让踏实干事者受认可；完善容错纠错机制，区分无心之失与失职渎职，破除“多干多错”心态，营造实干为荣的氛围。