报告显示，集团业绩改善来源于三大核心抓手：供应链精益化改革持续优化成本结构；会员体系深度运营提升用户消费贡献；餐厅网络结构性升级，战略性淘汰低效网点，资产减值损失计提较去年同期下降约 30%。面对餐饮市场增速放缓、行业分化加剧的外部环境，集团持续推进数字化建设、“凤还巢”合伙人机制、会员经济、外卖渠道建设，多维度夯实经营基本盘。

　　行业步入优胜劣汰的深度调整周期，呷哺集团坚持审慎经营，向内挖掘经营潜力。在门店端，集团持续推进餐厅网络结构性升级，主动出清客流疲软、持续亏损的低效门店，将资源倾斜至高潜力市场，提升整体门店盈利质量。

　　供应链层面，依托近三十年产业积淀，集团推进供应链精益化发展战略，落实仓网集约化改革与采购动态复盘，搭建兼具规模效应与敏捷响应的成本管控架构。围绕人力统筹、仓网优化、库存精细化管理三大支点，完成全国区域集约化统筹，重构仓储调拨路线，上线智能调度平台，持续改善库存周转效率，巩固成本领先优势。

　　用户运营方面，集团深耕会员全生命周期管理，落地会员分层让利、校园客群运营、数字化储值锁客。2026 上半年礼品卡售卡金额超 3.3 亿元，售卡数量超 86 万张，新增会员超 120 万人，礼品卡会员人均消费 342 元，远高于整体会员均值，提升了会员的活跃度和复购率，为集团长远发展构建了可持续的增长动能。