报告期内，集团持续深化供应链改革。人力层面，完成全国区域集约化统筹，统一绩效考评标准与资源调配机制，提升供应链整体人效；仓网层面，关停低效网点、优化调拨路线，构建一体化智能调度平台，中转效率显著提升；库存管理层面，优化库存与配送策略，调整仓储辐射半径，持续改善库存周转效率。通过全链路精细化运营，集团巩固成本竞争优势，强化经营抗风险能力，为业务高质量发展筑牢运营底座，也为呷哺牧场等集团新增长业态的扩张提供坚实供给支撑。

　　国家近期出台的《扩大消费“十五五”规划》，将 “促进服务消费提质惠民” 置于突出位置，餐饮作为生活服务消费的重点领域获得系统部署，核心举措包括提升餐饮服务品质、实施地域餐饮品牌培育工程、发展绿色餐饮、优化消费环境。相关政策将有利于推动餐饮行业加速向规范化、品质化方向转型升级。

　　呷哺集团将供应链打造为共享业务中台，向旗下多品牌输出产品研发、运营管理及冷链配套能力，实现集团内部资源高效协同。在筑牢食材品质底线的同时，有效摊薄固定成本，夯实高质价比发展路径，为多业态布局、培育全新增长曲线赋能蓄力。