有位国企领导人这样说过：国企老板就像是下象棋的人，无论是“走卒出车”，还是“跳马飞相”，都不是你一个人说了算，周围还有一大堆指挥的人，这些人有充分的指挥权，但是对下棋输赢结果不负责。因此，能够胜任国企老板的人，一定是既能接受别人的意见，又具备应变能力。

　　国有企业，不同于政治接班，因为成熟的官场有明确的交接班规则，接班问题相对可能简单;也不同于民企接班，因为民营企业产权明晰，在接班人的培养方面也不遗余力，所以暂无接班危机。

　　国有企业面临着严重的接班危机，因为国有企业归全民所有，但全民所有人实际上都是虚位，这导致产权模糊。

　　第一代企业家们往往是白手起家，一没资金、二没技术，硬生生地把一个个半死不活的企业救活，壮大。这些国企的创始英雄在潜意识里认为，“没有我就没有企业”，时间一长会产生心理幻觉，误认为企业是自己的，不愿交班，希望活到老干到老。

　　归根到底，国有企业最终所有权属于国家。拒不退休不行，传给儿子也不行。荣事达董事长陈荣珍曾希望将企业大权交到儿子手中，但最终等来的却是合肥市政府的一纸《关于陈荣珍同志退休的通知》。

　　而被去职的马蔚华，执掌招行14年，一手将招商从深圳的一家区域性小银行带大成国内第六大商业银行。

　　即便在其2010年成功连任后，传闻依然不断，而其本人也在接受采访时表示：“只要股东、董事会愿意让我干，我会一直干下去。”