从队伍现状看，机关干部队伍讲政治、顾大局、能奉献，是一支靠得住、过得硬的队伍。

　　但对标“四个机关”定位，差距也客观存在。有的干部专业能力有欠缺，遇到新领域新问题拿不出真知灼见；有的年轻干部从“校门”到“机关”，经历单一，写材料、搞调研、做群众工作的基本功还不够扎实。导师帮带，就是奔着这些短板去的。

　　从成长规律看，刀在石上磨，人在事上练。

　　年轻干部成长没有捷径，但有没有人引路、走不走弯路，差别很大。导师帮带，是“育”的环节中最直接、最见效的办法。于组织，把培养责任落到具体人；于个人，关键处有人点拨、困难时有人搭手，成长就能加速。丁林桥特别说明，这些举措都是一边摸索、一边推进、一边完善的过程。下步时机成熟，机关党组将系统出台年轻干部培养工程实施意见，把好做法固化下来。

　　二问：帮什么、怎么带？

　　导师帮带不是简单的“老带新”，而是政治经验的传承、业务能力的接力、优良作风的延续。

　　政治上的引，是帮带第一课。

　　对新入职同志，所在部门主要负责同志要落实首责首要、底线红线专项谈话，导师配合做好日常政治引导。《细则》明确，导师每半年至少开展1次谈心谈话，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正；每半年结合谈心谈话或支部活动，至少安排1次廉政教育。

　　业务上的教，贯穿日常。