老张最忙的一天，跑了三家企业。

　　他的工作听起来不复杂——带着企业需求进高校，看看实验室里有没有解法；带着研究人员的成果回企业，看看车间里有没有落地场景。可做起来，着实不易。

　　老张干的这份工作，有个正式的名字：技术经理人。也有人管他们叫“科技红娘”。

　　他们懂技术、懂市场、懂法律、懂金融，还得有耐心陪着一项成果从样机走到量产，从“1”跑到“100”。

　　老张来自山东省科创集团。像老张这样的技术经理人，全省有7000多名。他们紧盯一个核心命题：打通科技成果转化“最后一公里”，破解科技成果转化难。

　　大量中小企业的技术需求得不到及时满足，本质上是“信息不对称”：企业不知道谁在做相关研究，专家不知道企业到底卡在哪。需求一旦被精准匹配，转化效率就能大幅提升。于是，技术经理人应运而生。

　　但“老张们”很快发现，光靠人跑，跑不过来。

　　去年，山东的民营经营主体就超过了1400万户。一个人一年能跑多少家？

　　“一百多家。”老张算过，7000人乘以一百多家，覆盖的企业依然只是冰山一角。

　　更难的是，很多时候企业说产品有个技术瓶颈卡了几年，他们记下来，回去翻高校成果库，打电话、约见面、再上门确认，一轮下来两三个月。有时候找到的专家方向不对口，又得从头再来。

　　有没有新的解决办法？

　　老张在为某电力装备企业排忧解难时，迎来了新帮手。