据中国天气网消息，下周我国北方气温持续偏低，江南等地在21日前后也将出现降温，秋凉显现，不少人开始置办换季的衣服。

　　在杭州主城区一家商场，不少门店已经完成换季上新。优衣库门店里，秋款也整齐铺满货架，顾客陆续进店，在一排排衣架之间来回走动、翻看、挑选。

　　进店驻足的人不少，但愿意走进试衣间的寥寥，最后提着购物篮走向收银台的就更少了。

　　而据优衣库母公司迅销集团2026财年财报，大中华区全年收益7240亿日元，同比增长11.3%；同期北美与欧洲两大区域合计收益约8775亿日元，首度超越大中华区。就在上一个财年，大中华区收入还同比下滑4%，利润下跌 12.5%。

　　海外市场高歌猛进，优衣库在全球版图越做越大，为什么独独在中国门店，越来越难抓住顾客的心？

　　要回答这个问题，得先看看优衣库当年是怎样“杀”进中国的。

　　2002年，优衣库在上海开出中国大陆第一家门店。那时消费者能买到的，要么是商场里动辄上千元的“牌子货”，要么是批发市场里良莠不齐、洗两次就变形的地摊货。

　　优衣库精准地切进了这片空白市场。它的价格不算贵、品质稳定、款式基础、尺码齐全，选购的时候还没有导购跟在身后推销。“便宜的没它质量好，质量好的没它便宜”，这是当时大多数消费者对它的评价。