胜利油田新春公司作为胜利西部增储上产的主力军，深入贯彻油田“63371”总体发展思路，谋划实施“1566”落实举措和“九大工程”,锚定年均新增探明地质储量千万吨以上、原油产量连续十年增长的目标任务，以一体化协同实践奋力书写高质量发展答卷。

　　地质工程一体化协同攻关，夯实建产资源根基。油气勘探开发，本身就是地质认识与工程实践相互印证、相互促进的过程。面对浅、薄、稠、疏的复杂油藏条件，必须进一步打破专业壁垒，让地质研究、工程设计和现场施工衔接得更紧密，把地下资源潜力转化为现实产能。

　　胜利油田新春公司搭建一体化攻关平台，推行地质交底、工程反馈、方案迭代的闭环运行，把方案优化空间留给一线，用现场实践校正地质认识。立足工区实际，借鉴相关领域做法，创新浅孔取心评价技术，实现降本提效。针对极浅地层、疏松灰质等开发难点，集中力量开展技术攻关，推动短半径、多分支水平井技术逐步成熟并规模化应用，实现从短半径水平井、长水平段水平井到多分支水平井的技术迭代，把原来难以规模化复制的技术路线做成了能够支撑规模建产的成熟开发技术。通过地质与工程双向互动，打通资源向产能转化的链条，为效益建产筑牢技术支撑。

　　管理运行一体化系统施策，提升生产运行质效。现代油公司治理，重在党委统筹谋划；市场化运营，重在制度机制发力。不能简单依靠行政指令推动工作，而要以制度设计整合分散生产要素，形成目标一致的攻坚合力。