融，首要是思想融合。中国重汽集团党委严格执行“第一议题”制度，构建起“党委书记领衔、三级联动、学查改闭环”的学习体系，依托专题读书班等载体，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。学得深不深，还要到一线去检验。领导班子带着问题下沉调研、当面问诊，查找堵点、破解矛盾，学习、研判、部署、督办、反馈紧密相扣，推动学习成果跳出纸面、走进决策、落到执行。

　　思想同心，要靠制度固化。中国重汽坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同检查，把党建与业务纳入“一本账”统筹推进：第一步是将党的领导写进企业治理的“根本法”，规范完成“党建入章”；第二步是优化“运行法”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，修订“三重一大”决策制度和党委会议事规则，厘清边界、优化程序；第三步把稳“决策关”，明确党委、董事会、经理层三级权责，将政治关、方向关、大局关内嵌于重大决策全流程。

　　规矩立好了，还得有尺子量。中国重汽将党建责任制考核全面覆盖至下属二级单位党组织，常态化开展党组织书记述责述廉和抓基层党建述职评议，对考核排名靠后的单位开展约谈提醒和整改“回头看”，并将结果与班子评价、绩效激励、干部选拔任用深度挂钩。党建与业务真正同考核、同奖惩，“两张皮”的顽疾也就失去了滋生的土壤。