今年以来，中国重汽集团陆续举办“黄河杯”职业技能大赛，相关赛项纳入“技耀泉城”海右技能人才大赛体系，让一线职工在更广阔的竞技舞台上比拼技艺，加快建设知识型、技能型、创新型的高素质产业工人队伍。

　　用，要用到位。人才引进来、培养好，最终要做到用得上、用得好。中国重汽坚持实绩导向，实行分板块差异化考核，针对生产工人、营销人员、研发人员等不同群体优化激励模式，并落地阶梯式技能培养、薪酬分配、荣誉激励等配套举措，让想干事的有平台、能干事的有舞台、干成事的有位置。上半年，中国重汽提拔、调整的一线干部超干部调整总数的60%，鲜明树立“向一线聚焦·在一线成长”的导向。

　　管，要管得严。干部是人才链上的“关键少数”。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企好干部标准，中国重汽严把选人用人关。选任上严程序、考评上重实绩、监督上抓关键，推行干部“履职体检”，动态研判履职状态与岗位匹配度，让干部人才管理有章可循、有数可依。着眼长远，中国重汽进一步建立起四级后备干部梯队，坚持把技术骨干、青年人才发展为党员，把党员培养成技术带头人，实现政治素质与专业能力双向提升。