郑海峰介绍，目前，芜湖各医疗机构的会诊转诊服务中心大多挂靠在医务科，“医务科本就负责医疗质量管控，对医师队伍的统筹约束力更强，由其牵头会诊转诊工作，方便调度。”

　　随着改革效果逐渐显现，2023年6月，芜湖市二级及以上医疗机构中，16家建立了会诊转诊服务中心，此后逐步扩展到20家。得益于芜湖市中医医院会诊转诊服务中心牵线，南京鼓楼医院的专家为小涵实施了手术。

　　截至2026年10月，芜湖24.1万名拟转外就医患者中，2.53万人留在本地治疗；全市累计开展会诊及多学科诊疗3.4万次，邀请外地专家来芜湖开展手术1.74万台。2025年，芜湖异地就医医保基金支出减少9100余万元。

　　今年9月，郑海峰调任芜湖市卫生健康委体制改革科科长。他说：“学习前不久召开的全国卫生与健康大会精神，我们更加深切地体会到‘改革是卫生与健康事业发展的强大动力’。”

　　“芜湖推进市级会诊转诊管理中心实体化运行，瞄准的是群众看病奔波苦、医疗资源分散、转诊无序三大痛点，实质是完善分级诊疗协同机制。”芜湖市卫生健康委主任杨燕坦言。

　　“各家医院各展所长，协同发力”

　　改革走向深入，新的问题涌现。

　　在芜湖市中医医院，小涵的管床医生汪宝磊发现，一些医院受设备条件限制，外请专家也无济于事，便直接建议患者去外地就医。事实上，市内其他医院具备条件，及时转诊能让患者减少奔波。

　　“我们不了解市内其他医院的情况，就倾向于推荐外地大医院。”陈建华认同汪宝磊的观点，但他也道出苦衷，“转诊通道不畅，就算知道市里某家医院有资源，往往也要靠医生个人去沟通。”