职工兴则企业兴；职工强则企业强。山东能源集团榆林能化始终把职工成长成才作为战略性、基础性工程，以实干淬炼青春、以体系护航成长、以关怀凝聚力量，为企业高质量发展注入澎湃动能。

　　党建铸魂 领航向立规矩

　　一名党员一面旗，一个支部一堡垒。榆林能化优化党支部评星定级管理办法，提高“融合成效”考核权重，推行党支部工作清单化管理，每月制定下发重点任务清单，引导党支部围着目标转、盯着实效干。

　　该公司深入实施“红船”先锋工程，在气化、合成、聚甲等关键车间和关键岗位增设“红船先锋岗”7个；先后为86名党员过集体政治生日18场次，重温入党誓词、追忆入党初心；开展“1+1”结对共建，5对结对党支部在系统大修期间联合开展项目攻坚和志愿服务，组织优势在生产一线充分释放。

　　他们严格党务工作人员任职资格准入，以“严管严考”组织3次集中模拟考试，16名参考人员中11名取得任职资格；坚持“书记抓、抓书记”，立项实施党支部书记抓基层党建突破项目9个，推动党建工作与生产经营同向发力、互促共进。

　　人才强基 搭台子育良木

　　“过去培训是被动学技能，如今是主动练本领，能力提升直接与收入、晋升挂钩，这样的成长通道让人越干越有奔头。”调度员朱朝波表示。

　　煤化工生产连续性强、工艺流程复杂，“波减停”曾是制约安全与效益的突出瓶颈。该公司构建“一基二述三清”培训体系，以夯实基本功为核心，强化岗位职责描述，推动控制指标、应急处置、流程绘制“三清晰”，实现由零散补课向系统培养的转变。