有了战略指引，关键在于落实。德州分行着力健全组织推进机制，把数字化要求融入日常管理和业务流程。分行成立了由行长任组长的数字金融领导小组，统筹协调全行数字化转型工作；各业务条线和支行建立“一把手”负责的推进机制，形成自上而下、层层落实的工作格局。分行建立常态化的数字化工作例会和专题研讨机制，分管行长牵头，例如每周开展“数字一小时”等，及时分享数字化经验、通报进展、启发思维、共同创新，将数字化思维和打法融入日常经营管理。

　　同时加强规划引领，制定了《数字金融服务体系建设工作方案》等指导性文件，明确阶段目标和路径举措。在业务流程上推动平台化、生态化、智能化改造，打通数据壁垒和部门墙，实现前中后台协同联动。分行还建立了管理人员挂钩重点项目机制，对重大数字化项目实施“一项目一策”督导帮扶，负责组建柔性团队、协调条块资源，高效解决推进中的难点问题。例如，在上级行“GBC+数字金融伙伴万里行”专项行动中，分行管理层牵头对接重点目标客户，通过GBC联动开展数字化营销，取得良好成效。通过以上举措，德州分行逐步形成了上下贯通、协同推进的数字化转型工作体系，为各项创新落地提供了有力的机制保障。

　　客户触达：数字赋能服务与生态拓展