为激发人才活力，分行建立了多元化激励机制。对在数字化项目中作出突出贡献的员工予以嘉奖和优先培养，让更多员工在数字化实践中脱颖而出、实现价值。与此同时，分行倡导“数字思维”和敏捷创新文化，持续开展数字化专题培训和竞赛活动，让全行上下形成共同参与、共同成长的氛围。

　　今天，数字化转型不再只是科技条线的“专属任务”，而是全行员工的共同责任和日常习惯。从网点柜员到客户经理，从风险管理到综合运营，从营销队伍到管理人员，越来越多的员工把数字化工具运用到实际工作中，“我要数字化”的主动意识日益增强。

　　人才兴，则事业兴。随着一支结构合理、充满活力的数字化队伍不断壮大，德州工行的创新实践层出不穷，在省行竞赛中屡获佳绩、屡创新高，正在为分行高质量发展注入源源不断的新动能。

　　展望未来：数实融合开启高质量发展新篇

　　数字化转型是一场关乎未来的持久战，也是一场决胜当下的攻坚战，其意义不仅在于带来阶段性的业务增长，更在于塑造银行面向未来的核心竞争力。经过一年来的探索，德州工行的数字化实践取得阶段性成效，正在为分行高质量发展插上越来越有力的“数字之翼”。但我们也清醒地看到，与客户日益增长的数字金融需求相比，与行业先进水平相比，仍有进一步提升的空间。展望未来，我们将重点在以下几个方面持续发力：

　　一是坚定数实融合，服务实体经济。