同时，分行持续加强对新型风险的应对。通过大数据分析防范电信网络诈骗，利用智能风控模型强化信用风险和操作风险管控，风险治理的前瞻性和有效性不断增强。在运营领域，推动流程线上化、智能化改造，广泛应用RPA机器人等数字工具，在客户识别、反洗钱、贷后管理等环节实现“机器替代人工”，显著提高了运营效率。

　　可以说，数字化技术正成为德州工行保障金融安全和提质增效的重要“武器”，为在服务地方经济发展的同时守牢风险底线提供了坚实支撑。

　　人才筑基：培育数字化转型新动能

　　数字化转型，人才是根本。德州工行高度重视数字人才队伍建设，把人才作为数字化转型的坚实支撑。

　　一方面，加强内部培养。通过数字化运营孵化中心，分行搭建了系统化的人才培养平台，选拔一批青年骨干赴上级行参与实战孵化培训，更是将唯一到省行向上交流任职的名额给到数字化领域干部，以期充分学习前沿理念和实践经验，再将成果带回本行，发挥“种子选手”的引领和辐射作用，带动更多员工提升数字化能力。

　　另一方面，注重外部引进。紧跟大数据、人工智能等新兴领域的发展需求，积极引进科技和数据类专业人才。同时依托总省行资源，与高校、科技公司开展合作，吸纳优秀毕业生和专家顾问，为数字化转型注入新鲜血液。