要立足市场监管职能，从市场准入、项目发展、检验检测、计量标准、认证认可、品牌保护等方面，推行“材料齐全马上办、材料不全指导办、遇到困难帮助办、重点项目跟踪办”的绿色通道服务模式。

　　强化工作作风，真抓责任落实

　　“进千企”工作是一项长期任务、系统工程，要力戒形式主义、官僚主义。要求实效、出真招，站在企业的立场分析难点痛点，归纳企业反映的共性问题，总结解决企业困难中探索的好做法，通过制度化的形式固定下来，把“一事一议”的工作模式，转变为制度化的工作机制，不断优化营商环境，增强企业发展信心。

　　桓台县市场监管局

　　实行“三知一服”工作法

　　坚持“有策必送、有需必应、有难必帮、无事不扰”的工作原则，做到“三知一服”，即知道企业干什么，知道企业需求什么，知道企业内市场监管服务职能发展状况怎么样，实施精准化服务。

　　实行分型分级服务机制

　　按照知识产权、产品质量、标准化、商业秘密、企业信用、特种设备六方面，根据企业管理发展状况各自划分为优势型、成长型、基础型三种类型，形成《企业分型统计表》，对95家企业实行分级服务，制定本业务领域企业分级服务方案，形成服务企业长效机制，确保以创新性举措、精细化服务、高标准落实赋能企业高质量发展。

　　建立长效工作机制