●搭建资源共享平台，服务企业专班汇总建成“帮扶企业数据库”，根据各企业个性化服务需求搭建服务交流平台，促进服务对接，提高服务效能；

　　●推动产业集群发展，汇集市场监管服务职能，做好对上争取对接，引导企业向产业链高端延伸，提升整体竞争力。

　　除法——消除发展障碍，助力企业轻装上阵

　　●畅通政企沟通渠道，问需于企开展分层分类走访，收集个性化服务需求，汇总形成“帮扶需求卡”，量身定制“一企一策”个性化服务手册汇总建档；

　　●清除发展阻碍，以企业满意度和问题解决率为目标导向，根据“一企一册”服务手册建立“进千企 解难题 促发展”作战图，明确时间节点、进度成效，做好对接沟通，清除企业发展难点堵点，确保企业需求“件件有着落，事事有回音”。

　　沂源县市场监管局

　　制定“五步工作法”，谋细抓实活动开展。

　　精准分工

　　●牢固树立“系统一盘棋”理念，实施服务企业“一把手”工程，构建“三级一闭环”“一企一专员”工作模式。

　　●县局成立“进千企、解难题、促发展”服务企业工作专班，下设3个工作组、1个专班办公室。将服务企业按属地区域进行分组，县局主要负责人在各工作组以“轮班”方式带队开展工作，各工作组负责本属地区域内企业的沟通对接、需求摸排和政策落实，专班办公室负责服务企业专班日常工作的组织协调、调度落实和宣传宣发，形成“三级一闭环”工作格局。