当然，这些内容张建笠都不会呈现。“这就是我的工作，就是要打造出一个既专业又亲和的医生形象，尽管他本人不是这样。”张建笠无奈地说。流量转化到线下，患者源源不断地涌入诊室，单日门诊量能增加二三十人，多的时候能多四五十人，为医院创造可观的收入。

　　这行干久了，冯赛理和张建笠渐渐悟到，公立大医院和民营医院做账号的目的是不同的，公立医院更看重粉丝量、口碑和影响力，民营医院则更注重线下导流。

　　当医疗领域成为流量富矿，在商业利益的驱使下，一度乱象丛生。

　　两年前，张建笠所在的公司与上海一家民营医院签订了运营合同，但这家民营医院并不是三甲医院，他们就套用其他三甲医院的资质，为该院的医生完成了社交媒体平台的注册认证。他们打造的短视频内容也不断吸引着新的患者慕名而来，每月带来的成交额达80万元。

　　一位浙江的女士看到了视频，来上海做拉皮手术，手术之后情况急转直下，出现了严重的并发症，脸肿、心肺功能不全。第一次直面医疗事故，张建笠寝食难安，担心会承担责任，他的老板却只轻描淡写地回他了一句话：“你放心，这个事情闹不大。”

　　“当时确实有点害怕，感觉自己也有责任，毕竟是我把她引流过来的。”张建笠说，在开始那段时间里，他备受煎熬，但时间长了，他就逐渐放下了这种内疚感，甚至变得冷漠，“说到底，我只是一个打工的，他们甚至都不知道我是谁。”

　　不久前，他负责运营的一位医生给孩子做的颅骨再造术失败了。诊室里，家长声嘶力竭地讨要说法，张建笠沉默地站在一旁，手里紧紧握着相机，在一片混乱中不断拍着……