在调改恢复营业的前四天，这家永辉超市销售额达到640万元，相比调改前，同比增长332%，超19万人进入超市。此后人流量虽有减少，日销售额也保持在80万元，仍比以前高出很多。

　　尝到甜头，“胖改”店队伍越来越壮大。永辉超市计划在春节前完成41家门店调改；胖东来出手改造的湖南超市龙头步步高梅溪店，平均日销售额从15万元左右升至110万元以上，春节前将完成16家门店调改；中百仓储、成都邻你超市、一家亲、万家惠等全国各地的品牌也纷纷加入，掀起了一阵商超界狂欢。

　　“爆改”风，吹得也很卷

　　2024年可谓是“爆改元年”。为了增加竞争力，各大商超创新“爆改”模式，还有一套“自己改自己”的方法论，但大致方向是调整商品结构、缩减营业面积、重组团队架构、优化供应链、提升服务品质等，并以此为基础打造适合自己业态的核心能力，带来差异化竞争力。

　　自主改造的盒马，摒弃了价格战，推出回归用户价值、聚焦发展方向和推进组织建设三大核心策略，对全国近一半的盒马鲜生门店进行了升级改造，显著提高了30分钟送达的订单比例；明确了以盒马鲜生和盒马NB为核心的双线战略，新增了近200个店长。

　　在2024年最后一天，盒马致一封全员信，称盒马在连续9个月整体盈利的基础上实现了双位数增长。开的门店越来越多，过去一年平均每5天就开出一家新店，门店数比沃尔玛中国还要多。

　　既不“胖改”也不“山系”的调改商超也有很多。比如，低调调改的联华华商，就利用数字化手段，带给消费者更多交互式体验。