在宁波K11购物中心B1层，联华华商旗下精品超市业态Green&Health店内的草绿色导购牌格外吸睛。走进入口，工作人员推来一辆智能购物车，商品放进去会自动识别、自助结账，“科技感”拉满。

　　此外，优化供应链也是关键一环。“目前我们的生鲜产品大多通过基地直采供应，实现种类更多、更平价、更优质。”杭州联华华商集团相关负责人蒋宛臻说，Green&Health建立了自己的加工中心和物流配送中心，还与本地的种植基地合作，确保蔬菜水果从采摘到上架的快速流通。

联华实行三公里商圈“买贵退差”政策。记者周林怡摄

　　低调“爆改”的还有物美，以打造差异化购物体验为核心，除了超市本身的改造，还结合年轻人喜好，策划了“大小孩小卖部”“二次元空间市集”一系列活动，引领消费新风尚。

　　即使是学习胖东来模式的永辉超市，各门店之间商品也存在差异化。实际调改中，结合本地市场喜好和城市文化，一城一策，因店制宜，让调改后的门店更好地与本地消费者的偏好形成共鸣。比如重庆的门店会有火锅，福州的门店会售卖鱼丸，杭州的门店则有西湖文创产品。

　　在中国商超行业里，国内外品牌都避免不了走向转型之路。沃尔玛开启新一代门店，不拘泥于大卖场业态，聚焦“大众中产小家庭”，商品尺寸肉眼可见地更“小”了。