在规划设计环节，严格遵循既定商业定位，对项目动线布局、建筑“留改拆”方案、建筑立面风格，以及景观、照明、标识系统等进行精细化设计与调整，确保项目设计与商业定位高度契合。后续建设工作有序推进，竣工后进入招商阶段。

　　区别于传统项目，城投商埠 1904 街区项目采用招商与运营前置模式。前期参与商业定位的团队，同时承担招商与运营职能，这一模式优势显著。由于团队深度参与项目定位，对项目需求理解透彻且具备丰富商业资源，能够在项目建成后实现招商运营工作的无缝衔接，有效避免传统模式下因商业策划定位团队与招商运营团队脱节而引发的理念冲突、资源落地难等问题。

　　该项目在运营三至五年内，预计产生的收益可完全覆盖银行贷款利息与专项债利息。我们期望通过精细化运营，持续提升项目收益水平，力争在项目运营五年后上市，完成投资成本回收。届时，回收资金将投入商埠1904 街区后续改造项目，形成可持续发展闭环，创造稳定的收益来源。

　　规划赋能——规划驱动产业融合新生态

　　主持人：城市更新不仅是空间重塑，更是产业再生的过程。毕所长，请问在产城融合导向下，规划设计应如何识别产业植入机遇，避免更新项目陷入“重建设轻运营”的困境？