毕锴：通过对过往参与项目的总结，以及对山东省各地市平台公司、产业运营方反馈信息的梳理发现，“重建设、轻运营”的现象较为普遍。在大建设时代背景下，这种先完成建设，再进行招商与运营的模式尚能维持。在当下存量土地发展阶段，其弊端日益凸显。为避免这一困境，可以从规划引领、运营前置、资金筹措以及规划院转型等方面着手。

　　传统规划侧重于空间布局设计，而在城市更新项目中，应将产业规划置于项目策划的优先位置。在项目策划与落地前期，需通过多方协同合作，整合政府、专家、企业及周边居民等主体的智慧与需求，共同开展咨询与策划工作，以此明确片区产业落地的方向，使规划更贴合产业发展的实际需求。

　　同时，传统的空间布局规划应服务于产业规划。鉴于产业规划具有动态调整的特性，空间规划要摒弃以往“一步到位”的思路，在城市规划过程中合理留白、预留发展空间。当未来产业结构调整时，能够灵活地对建设方案进行重塑，实现产业的重新布局与优化升级。

　　当前，众多大型施工单位、央企以及房地产企业纷纷向城市运营领域转型。随着城市建设与更新的推进，城市运营将成为未来企业发展的重要方向，市场对专业城市运营企业的需求将持续增长。

　　将运营环节前置，有助于将运营理念与需求及时反馈至建设过程之中。在项目建设阶段，提前植入产业运营的思路与方向，使建设成果能够更好地满足后期运营需求。实践证明，这种模式能够有效提升项目的整体效益与可持续发展能力。