大众网记者 崔丽丽 通讯员 张继 济宁报道

　　近年来，山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿聚焦班组长这一基层“关键少数”，通过系统化构建“选、育、保”全链条管理体系，着力将班组打造为安全生产的坚固基石、创新创效的活力单元与成本管控的前沿阵地，使班组长真正成为现场管理的“主心骨”与价值创造的“领头雁”，为矿井全面一流高水平发展注入了源源不断的基层动能。

　　严选“硬核”，赛场竞马选贤能

　　“现在选班组长，不只看资历，更要看解决实际问题的能力和创新创效的实绩。”鲍店煤矿党委组织部（人力资源部）部长的介绍，反映了该矿班组长选拔理念的深刻转变。

　　该矿积极推行“以绩取人、赛场选马”的选拔机制，将“安全管控力、生产组织力、团队凝聚力、成本控制力、技术创新力”作为核心考评维度，为真正有能力、有担当、有潜力的骨干敞开晋升通道。一系列配套政策相继出台，旨在打破成长壁垒，让优秀人才脱颖而出。

综掘一区修旧利废班蒯建国在废料堆里“淘宝”

　　综掘一区修旧利废班班长蒯建国的成长历程便是典型例证。凭借对机械设备性能的深刻理解和一股爱钻研的劲头，他从一名普通维修工逐步成长为技术能手。面对井下废旧物料堆积、成本压力增大的现实，他主动请缨组建修旧利废攻坚小组，带领班组成员在废料堆里“淘宝”，成功将废旧钢管改造为皮带机三角支撑架，2026年一季度，修复各类关键配件近百件，累计节约成本超二十万元。